????? 2009年12月23日下午14：00時，宏億組織中、高級管理人員于集團二樓多功能廳進行《管人不如管環(huán)境》的企業(yè)專題知識培訓(xùn)講座。此次培訓(xùn)，集團特意邀請到了“遠智百年”企業(yè)環(huán)境資深導(dǎo)師張炳濤老師為企業(yè)授課，在近三個小時的演講與現(xiàn)場互動中，宏億中、高層管理人員參悟到了如何管理企業(yè)的重要性和如何提高企業(yè)環(huán)境管理的必要性?！豆苋瞬蝗绻墉h(huán)境》，是當(dāng)今企業(yè)不得不學(xué)的一門精深學(xué)問，環(huán)境管理包括人文管理和科學(xué)規(guī)范管理，它倡導(dǎo)企業(yè)是由環(huán)境組成的科學(xué)論斷和理論實踐，指出企業(yè)是由組織――機制――文化三部分的有機鏈接。
???? 《管人不如管環(huán)境》，道出一個企業(yè)首先要做的是“要抓效益，先抓風(fēng)氣”、“業(yè)績背后是團隊、團隊背后是共識”、“守時是一個人最基本的修養(yǎng)”、“好的環(huán)境可以使壞的員工變好，壞的環(huán)境能使好的員工變壞”的企業(yè)環(huán)境管理宗旨，讓企業(yè)管理人員明白在工作中如何管理和如何行之有效地管理。宏億要發(fā)展，當(dāng)然得先抓管理，宏億要做時代的先鋒，同樣也離開不開高層次的管理。此次培訓(xùn)，上到總裁下至中層管理人員，大家在認(rèn)真聽課和做好筆記的同時，對宏億的未來發(fā)展方向又多了思路：那就是所有員工都是宏億的主人，要用自己的責(zé)任和汗水勇挑每個崗位的責(zé)任，做到科學(xué)決策，細致管理，目標(biāo)先行，責(zé)任為大的工作思路。明白共識第一，能力第二，團隊建設(shè)就是共識建設(shè)的企業(yè)管理精髓理念。

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